Beroende och ledarskap – en osynlig risk i organisationer

Beroende syns inte alltid på ytan. Det behöver inte handla om alkohol eller droger – lika ofta rör det sig om arbete, prestation, spel eller bekräftelse. När en ledare fastnar i beroendemönster påverkas hela organisationen, ofta utan att någon sätter ord på vad som händer.

👉 Exempel i vardagen:

• En chef som arbetar dygnet runt och inte kan koppla av skapar en kultur där gränslöshet blir norm.

• En ledare som söker ständig bekräftelse riskerar att fatta beslut utifrån egna behov snarare än verksamhetens.

• En chef med osunt förhållande till alkohol kan få nedsatt omdöme och skapa oro bland medarbetare.

För organisationen innebär det risker: försämrad arbetsmiljö, ökade sjukskrivningar, svagare resultat och ett förlorat förtroende för ledarskapet.

Hur förebygger man?

Frågan är hur man hanterar det här innan det blir ett problem. Hur vågar man bygga en kultur där man sätter gränser och på ett tydligt sätt ställer förväntningar som är uttalade?

• Arbeta med kommunikation – våga tala om det som ofta lämnas osagt.

• Uttala frågor och förväntningar öppet, i stället för att låta dem ligga i luften.

• Skapa en levande dialog med tydlighet som börjar från ägare, via ledningsgrupp och vidare till medarbetare.

• Bygg en miljö där feedback både delas och tas emot som en självklar del av samarbetet.

När organisationer lyckas med detta blir det lättare att upptäcka destruktiva mönster i tid, innan de växer till ett problem som påverkar både människor och resultat.

Ett hållbart ledarskap kräver balans. När ledaren är fri från destruktiva mönster och organisationen bygger på tydlig kommunikation och gränser, kan fokus ligga på det som är viktigast: att bygga förtroende, utveckla människor och skapa långsiktig framgång.

Ta hjälp.